验收标准与规范

本章节主要用于制定一套自己的验收规范，便于掌握项目主动权，同时规范化验收流程，提高整体验收效率和客户满意度。

该章节内容还在不断完善中，如有建议欢迎提出。

项目开发流程标准确认书

以下是本公司的项目开发流程及交付流程标准介绍，如无异议，本项目将按照如下流程进行开发和验收，并作为最终验收的依据。

该流程通过需求评估会确定项目的需求范围与实现方案。

需求确认后，将通过需求评估会评估的需求和方案来合理评估一份人天报价表，如甲方接受该报价将进入设计确认流程。

报价确认后，将进行设计开发流程，并由甲方确认设计是否可满足自身诉求，如确认设计可行后双方邮件确认，确认后进入人天排期流程。（设计方案邮件确认后将冻结不再做更改，如需修改设计应进入需求变更流程）

将根据确认的设计稿和方案评估出一份精确的人天排期，该部分人天可能因设计稿复杂程度会与步骤2中的人天有部分出入，如有出入，我们将详细说明排期变化原因，并与甲方就新的精确人天报价可行性做出讨论，以确定最后的人天排期报价表。

排期报价确认无误后，将进入研发阶段，本阶段每周我们会与甲方进行进度汇报，其中包含本周进度以及下周计划，如研发中存在风险点也将及时告知甲方并讨论解决方案。

每个里程碑功能的完成都将和甲方需求发起人进行确认，避免需求与实现偏差引起的功能可用性降低。

开发的需求严格按照流程1「需求确认」中确认的需求为准，如甲方对已确认的设计及功能有变更或新增，则需额外评估工作量和报价追加。

项目按期研发完毕后，将进入项目验收流程，本流程对整体功能进行远程演示验收，并准备如下材料发起正式验收：

如有其他甲方额外要求的验收文挡需要，应在「人天报价确认」流程中提出，可能会涉及额外成本。

项目交付后，如因乙方研发 bug 引起的功能问题，由乙方负责无偿修复；如由甲方原因造成（如服务器迁移、功能需求变动、自行改动代码等），则需先评估修改成本，由商务报价后再进行后续迭代开发维护。