人天排期评估 Workflow

1. 确定需求边界
   如为初次评估，无已确认设计稿支撑，暂时无法明确需求边界的情况下，默认按最大边界评估。

2. 验证需求实现方案可行性与风险确认 根据自身经验、技术讨论、多方求证等方式确认需求方案可行性。同时将可能风险告知客户，并在人天排期中充分考虑到这些不确定因素，根据风险大小适当增加对应人天排期。

3. 确定人力资源安排 该项目预计投入多少人力来做，一般中小型项目人员配置为 1~2 名前端，1 名后端，1 名测试，1 名项目经理，主要人天考虑这些人的投入以及设计、产品的前期投入。

4. 功能拆分评估 一般一个项目可以拆分为多个较大功能模块，一个大的功能模块可以按分工拆成更小的研发模块，研发模块总的来说包括前后端搭建、前后端对接、前后端测试三个阶段，每个阶段可以根据实际需求进行更细的拆解，功能模块拆解的越细风险越小，研发模块拆解的越细客户越能理解和接受。

5. 人天余量评估
   目的：

   1. 项目进行中遇到问题阻碍时有空余时间可处理
   2. 商务在与客户议价时有一定回旋余地
      方法：
   3. 先增加处理风险的余量，余量多少视项目难度而定
   4. 商务议价余量可与商务商议必要性

6. 输出排期表 根据人天、参与研发人员、启动时间、时间轴交叉情况输出排期表。