内部沟通

本节内容主要总结记录对内沟通的一些经验方法，用以提高团队合作效率。

1.尊重每个团队成员

1. 不要否定团队成员的劳动成果，比如某位研发写了一段不够达标的代码，可以这么说："你的代码还有一些缺陷，我有一些更好的建议议可以试一试"，而不应该一味的去否定他的劳动成果，一味批评否定别人的成果只会让团队分崩离析。
2. 遇到团队成员提出反对意见时，应仔细倾听，进行公允的评估，不可一概否定，以自我为中心。
3. 不要当众让开发者难堪，情绪低落只会让开发者向项目引入更多的缺陷。如果开发者没有完成进度，我们应该找到原因，解决问题，而不是一味地指责，如确实是某研发人员懈怠误工，也应该私下问清缘由，适当批评。

2.及时同步信息

对于客户/管理人员/商务/开发,四方的信息一定要及时同步,避免因为信息差导致的效率下降以及不必要的工作量。

3.明确任务负责人

任务拆分及 bug 修改需指定到具体负责人，避免出现 A 以为 B 在做这个，B 以为 A 在做这个，最后都没做的问题发生。