本节内容主要总结记录进度把控的一些经验方法，用以提高对进度的掌控力。
一般排期表给到客户后，我们需要再输出一份内部的紧凑排期表，尽量以前紧后松为原则，前期紧一点，中后期发现风险也有比较充足的时间可以从容处理。这样肯定好过快到交付期时被客户催着，冒着延期的风险去加班加点的处理这些可能的风险点。
项目可以拆分成颗粒度尽可能细的功能点，拆分的功能点越细，理论上整体的风险性就会降低的越多。